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旅游策劃和旅游規劃孰輕孰重及旅游院新人快速成長路徑:

2021-03-12 龍景園原創 方元 點擊量:

旅游策劃和旅游規劃孰輕孰重
故宮   龍景園版權所有   攝影:金玉柱

 
最近經常看到關于旅游策劃和旅游規劃孰輕孰重的問題爭論,很多旅游策劃師認為旅游策劃在旅游項目中占據主要和決定性的地位,他們認為旅游策劃工作就像一場戰役中的指揮部,對整個戰役起著方向性的主導地位,而規劃只是指揮部指導下的具體執行過程,起作用顯然是第二位的。而更多的旅游規劃設計人員則認為旅游項目是個專業性的工作,許多旅游策劃人員沒有基本的規劃概念,提出的策劃內容多是空洞的,不具備實際建設價值,所以他們認為規劃設計才是一個旅游項目能夠真正落地的主要原因,旅游策劃只是起到錦上添花的作用。那到底哪個意見是正確的呢?

這是一個偽問題

筆者認為旅游策劃和旅游規劃孰輕孰重是一個偽問題,大凡提出或爭論這個問題的人如果是做旅游策劃的可以認定為還不是一個合格的旅游策劃師,如果是做規劃的同樣可以認定為一定不是一個好的規劃師。為什么呢?

這先要從旅游策劃和旅游規劃的各自工作目標說起;

旅游策劃工作的核心目標是讓旅游項目具有競爭性,其工作重點是對外的排他性研究,即要讓你策劃的項目在日后的競爭中可以占據優勢地位。
既然要競爭,顯然要以本案以外的項目為對手,必須要站在行業的全局來考慮和謀劃,也即旅游策劃工作更多是針對與其他的旅游項目相比較而展開的,要求和其他所有項目相比,你的策劃成果在行業上要具領導性,或引領性,在市場上要具備差異化…

旅游規劃工作的核心目標是讓旅游項目具有效益性,其工作重點是對內的優化過程,即對特定內容和空間場地的多種規劃方案的最優化選擇,即要讓你規劃的項目具備合理合規,具備優化性,具備低投入高產出的規劃價值。

從以上來看,顯然旅游策劃和旅游規劃是兩個有著明顯區別的工作內容,但他們又是一個優秀項目要求同時具備的,所以他們也是高度融合的,策劃和規劃永遠都是一體的不存在孰輕孰重,這種融合一體體現在一下幾個方面:
1、首先在項目的價值體現上是同等重要的,不存在策劃高于規劃,也不存在規劃高于策劃,很多時候他們是相互制約的,只有二者協調了,策劃才能落地,規劃才有市場。
2、策劃的任何階段都需要將已有的策劃結果放到具體的規劃場景中進行觀察,以檢查其是否具備可行性。
任何策劃一定是基于特定的社會環境進行的,策劃一定是要和各項法律法規相適應,如環境保護法等等,否則再好的策劃都無法實施,而這些法律法規很多是隱含在規劃內容中的。
任何策劃一定要和空間相適應,即將策劃內容在空間上進行最優化的安排,這種空間的優化安排就是規劃,沒有這種規劃,策劃就是紙上談兵,是沒有任何實際價值的。
所以在策劃的每個階段中都在不斷地用規劃進行檢驗和修正。
3、反過來,任何階段的規劃結果也一定是為已經確定的某種內容或功能服務的,而這種內容和功能的確定首先是站在行業的整體視角上,在競爭性的思維下進行合理謀劃的結果,也就是策劃后的結果,沒有這種事先的確定的策劃指導,整體的規劃一定是缺乏全局性和競爭性的,具體的規劃方案也一定是平庸的,所以每個階段的規劃都應該不斷地從策劃的角度來判斷其是否和項目的總體策劃定位和競爭設定相符合。
故策劃和規劃的工作一定是融為一體,且同時展開的,是在具體工作中不斷相互修正和提高的,只是在不同的節點上有所偏重而已,他們是互為服務和支撐的,就好比汽車的方向盤和車輪,方向盤雖然決定行進方向,但沒有車輪,汽車也永遠到達不了目標,你說孰輕孰重呢,顯然是一樣重要的。

在實際的項目編制中,往往年輕的策劃師或規劃設計師都還不具備跨專業的能力,所以項目都需要在一個有多年項目經驗的人士全盤把控下進行,以協調策劃和規劃的融合推進,
這里就引出另一個經常被大家爭論的話題,即項目到底應該由策劃師主導還是由規劃設計師主導的問題。

誰來做項目負責人

筆者認為這也不應該是一個困擾大家的問題。在具體的工作中誰主導都一樣,前提是那個主導人員必須具備全盤思考的思維模式,以及對策劃、規劃及設計都有基本認知的水平。這里多年的工作經驗就顯得異常重要了。

一般通過多年的工作磨煉和大量具體項目的參與經驗,一般的都會全面接觸到策劃、規劃及設計的具體工作,都會認識到策劃、規劃及設計的相互關系及如何協調發展的問題。所以是什么專業的人士做項目負責人不重要,重要的是這個人必須經過多年的項目歷練且能客觀認知其中的成功奧秘。

在實際中我們也能看到,多年的項目經驗會讓策劃師具備了規劃的基本概念和對限制的理解,而脫離天馬行空的概念賣弄;同樣多年的項目經驗也會讓規劃師理解了策劃的作用和學會用全局性思維指導具體的規劃工作,這也就是為什么很多的招標書要求項目的團隊負責人一定是要有多年過工作經驗的原因了。
筆者個人在多年的管理工作中也要求策劃人員學習基本的規劃知識,甚至讓策劃人員參與基本的規劃圖紙的制作,就是為了讓他們在實戰中快速建立起規劃人員的思維,培養策劃人員的場地、空間及產品落地的具體感受;同時也經常要規劃設計師進行項目的宏觀思考,讓規劃人員參與策劃文本的編制,讓他們建立起更為宏觀的眼界和對項目競爭價值的思考。

成為項目負責人是新人歷練的最好,最直接的的目標

這里提供一個旅游規劃設計院人員快速成長的可行路徑,即把成為“項目負責人”作為職業中的首個目標,因為項目負責人要管理和協調各專業的工作,旅游策劃出身的人員就會盡快去提高自己的全面能力,會盡可能的學習些基本的規劃知識,補充規劃設計師的思維模式,讓自己的策劃能力既有提高又接地氣;而規劃師出身的人員同樣也會盡可能學習旅游策劃的思維模式,以提高自己的宏觀視野,讓規劃在滿足規范的同時更具有創新內涵。
在這種操作實際的項目管理過程中,不論哪個職業的人員都會得到快速提高從而成為真正知識全面,有價值導向,有品質判斷的專業人士。
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